5-недельная менторская группа, где HR-специалисты погружаются в мир C&B и получают самые актуальные и прикладные знания с решением реальных кейсов
Кто громче попросил — тот и получил. Два человека на одной позиции — разница 40%.
Каждый цикл превращается в переговоры, конфликты и обиды. Нет логики — нет доверия.
KPI оторваны от реальности, бонусная схема не работает, люди не понимают за что им платят.
А на самом деле — из-за отсутствия понятной системы роста и справедливой компенсации.
Компания, 300 человек. Бонусы платили «по ощущениям». Лучший сотрудник получил меньше новичка. Узнал. Ушёл с командой из 4 человек.
~$120 000 на замену5 тематических встреч и работа над своим проектом весь период курса
Каждый получает внимание. Обмен опытом. Не поток на 500 человек.
Каждую неделю разбор вашего кейса ментором и группой. Реальные ситуации.
Грейдинг, бонусная схема, план пересмотра зарплат или политика оплаты.
ФУНДАМЕНТ
Зачем компания платит? Связка бизнес-стратегии и стратегии вознаграждения.
СТРУКТУРА
Методологии грейдирования. Построение зарплатных диапазонов. Работа с рыночными данными.
ПЕРЕМЕННАЯ ЧАСТЬ
Дизайн бонусных схем. Ошибки KPI. Краткосрочные и долгосрочные стимулы.
ПРОЦЕССЫ
Процесс пересмотра. Проверка равенства оплаты. Скрипты для разговоров.
АНАЛИТИКА И БЮДЖЕТ
Бюджетирование. Метрики C&B. Презентация для руководства.
Перед CFO — с цифрами, логикой и уверенностью
По международной методологии, а не «на глаз»
Которая мотивирует, а не вызывает вопросы
Который реально работает, а не пылится в файлах
Я помогаю компаниям принимать решения о людях так же системно, как они принимают решения о финансах и стратегии.
Работаю на стыке компенсаций и льгот, HR-аналитики и HR-бизнес-партнерства, помогая компаниям выстраивать прозрачные и обоснованные решения в области вознаграждения, карьерных уровней и развития команд.
Не стесняйтесь — напишите нам, и мы всё обсудим лично. Расскажем подробнее о программе, формате и поможем понять, подходит ли вам менторская группа.